Added by on 2015-05-07

Какая зарплата в альфа банке

заработная плат

соцпакет

коллектив

управление

неспециализированный комфорт

Всем хорошего времени дней!

Проработал во фронт-конторах Альфы в различных должностях, начиная от эксперта ДО и заканчивая его начальником. Уже больше года вне совокупности, мое вывод как автора отзыва может категорически не совпадать с Вашим, дабы сгладить это вероятное недоразумение отвечу крылатой фразой отдела по работе с претензиями: Прошу прощения за причинённые неудобства и сохраняю надежду на предстоящее сотрудничество. Имена, явки, пароли и т.д. с моей стороны не будут подлежать разглашению.

Начало.

Попал в Альфу в далеком уже 2009 году, по окончании практически месячного обучения в УЦ на Бауманской. Оказавшись на линии фронта, заявить, что я был в шоке — это ничего не сообщить. Если бы не поддержка и помощь одного из СП ДО, то я бы сдулся очень скоро. В будущем, в то время, когда был уже более умелым СП, старался оказывать помощь новым, осознавая, что первый месяц сложный.

Бывало оставались за 6 стойками 2 СП, на проходимость более 200-250 клиентов. Жмешь на пульт, а в том месте неизменно 15-20, Заруба вечером особенно начиналась. Кроме того устраивали негласные соревнования, кто больше позовёт с подведением итогов у пульта зама вечером, это пара раскрепощало обстановку насыщенного и взрывного дня.

Ну так фактически к началу, по окончании первых 2-Х месяцев работы, сделал вывод, что как возьму деньги за обучение, увольняюсь. Именно зам был в ходе увольнения, я думал как же так, такая утрата для ДО, но как выяснилось позже, в то время это было нормой.

Утренние планерки проходили в авторитарном режиме, почти всегда был упр, зам больше отчитывался как и другие сотрудники. Очень одаренные были на персональных мотивационных беседах. Не было диалога как такового, себе это на заметку забрал позднее, т.к. от сотрудников возможно приобретать очень полезную данные по улучшению тех либо иных процессов.

Спас от увольнения временный переход в второе ДО, где не хватало персонала в связи с увольнениями, после этого снова переход, уже постоянный, в второе ДО, обстоятельство подобная, люди ушли. Не думал тогда, что буду в шкуре зама и тем более упра ДО, но однако произошло и это. Однако знают формулу успеха?

Успех = Талант + Успех. а Громадный успех = Чуть больше таланта + Большое количество удачи. Как и у всех были и провалы и успехи, все стандартно, без звезд с неба, успех также само собой разумеется была.

Практически 5 лет пролетели как одно мгновение, довольно много трансформаций, за это время смешалось все, люди, кони. Кое-какие сотрудники продемонстрировали себя с обратной стороны, для меня непонятной. Занес все это себе в копилку жизненного опыта, спустя какое-то время по окончании Альфы.

Что такое Альфа-Банк?

Тут я попытаюсь поведать языком обывателя о самой компании, мотивации, карьерном росте, о миссии и сокровищах. Банковская несколько достаточно большая и узнаваемая, на территории РФ уж совершенно верно. Розница, это всего лишь маленькая ее часть.

Банк достаточно технологичный, довольно вторых кредитных организаций. представленных на территории РФ. Эргономичные сервисы, интернет банк. Дороговизну отмечают многие клиенты, платить нужно практически за все.

Но соперники не стоят на месте, лично для себя отыскал более мобильное интернет предложение и технологичный банк. Кроме этого славится собственными твёрдыми

способами взыскания нехороших

долгов, рассылкой писем счастья по погашению неисправимой задолженности. В целом, прекрасно отлаженный бизнес.

Карьера. Все в полной мере реально, как и в любом втором большом банке столичного региона. На презентации о банке, его смогут сравнивать с компанией Apple, что на мой взор, совсем некорректно. Имеется такая узнаваемая метафора о разделении компаний на цирк-театр-церковь, так вот Apple, это церковь, а Альфа на момент моего ухода Цирк переходящий в стадию Театра либо пробующий перейти. Многие российские компании в таком положении. АБ пробует измениться, это факт.

Превосходно прописанные сокровища, но реализация.

Доход + Бонусы. Gross по Москве в целом в рынке, фактически. Что ветхая, что новая бонусная совокупность очень меня не радовали, большое количество проблемных территорий, последнюю именно застал в 2013 году, была сыровата, может на данный момент уже все по-второму, не знаю. Кое-какие банки применяют стоимостную совокупность, любой продукт имеет определенную настоящую цену для Вас, не в баллах либо виртуальных $, быть может, что такая интерпретация лучше для ДО.

Квартальных/годовых $ для должностей до зама включительно, не было. У упр лишь квартальные, может и годовые были, эти сведенья не знаю. Бизнес глазами клиента, сотрудники, это также клиенты, лишь внутренние.

Исходя из этого, в то время, когда в последних месяцах года рапортуют о великих рекордных объёмах и достижениях прибыли, хотелось бы, дабы и сотрудники это хоть мало чувствовали на собственных депозитных счётах.

Обратная сообщение. Не было четко утвержденной совокупности, в то время, когда и в каком виде, как то без конструктива. Что я ее давал на собственный усмотрение, что мне, в случае если ее возможно назвать такой.

Лидерство/развитие в основном личные векторы. Каждое ДО — это команда, хороший упр-это тренер. Замы играются весомую роль, время от времени кроме того основную.

Смогут вмешиваться деятельно и территориальные менеджеры.

Клиенты. Полностью различные сегменты, разный уровень денежной грамотности, очень многое зависит от расположения ДО. У меня была собственная парадигма, ни при каких обстоятельствах не впаривать. Был достаточный опыт общения с клиентами, которым НСЖ под видом депозита реализовывали, отраслевые ПИФы с важными убытками в 50% от начального взноса и более небольшие пакости с другими продуктами, легко было жаль людей. Данный комиссионный доход не покрыл те репутационные риски.

Вина как сотрудников, так и банка, создавшего такие условия. Ну и такая мелочь как нарушение ТК РФ ст. 136 в части оплаты отпуска не позднее, чем за 3 дня до его начала, на постоянной базе, меня очень не тревожила.

Спорт/культура. Большое количество мероприятий различных, увлекательных и не весьма. Для Розницы, Спорт был организован на энтузиазме. Снова же внутренние клиенты не так ответственны. Не пологаю, что банк разорится сняв в той же Москве пара площадок для массовых видов спорта, футбол, волейбол, баскетбол. На 100% уверен, сотрудники из ДО будут ходить на регулярной базе.

Не было заинтересованности управления розничного бизнеса.

The end.

Не собирался уходить из Альфы, но так сложились события. Взвесив все риски, я ушел. Ответ далось непросто, но другого в то время варианта я не отыскал, может просто не повезло, не сработала формула. По итогу могу заявить, что риск был оправданным, хоть и с некоторым опозданием.

Исходя из этого всем хочу удачно рисковать и правильно оценивать последствия, понимать свои неточности, профессионально расти и просто быть успешными людьми!

FKB • бывший сотрудник 24.11.2014 01:12

Источник: finances-credits.ru

РАБОТА В БАНКЕ, ЗАРПЛАТА. ОТЗЫВЫ О РАБОТЕ В БАНКЕ. РАБОТА В ШКОЛЕ

Увлекательные записи:

Подборка статей, которая Вас должна заинтересовать:

Comments are closed.